Un estudió reveló que el 53% de los consultados considera que lo más complicado es tener una visión correcta de hacia dónde tiene que ir la empresa.

Aunque aparentemente cada jugador debe trabajar individualmente para salvar su vida, vemos como a lo largo del juego se van creando líderes que dirigen equipos, con la finalidad de terminar con el resto de los participantes y así tener la posibilidad de ser el ganador, o sobrevivir el mayor tiempo posible.

Gi-hunm, el jugador 456 es un claro de ejemplo de “madera” de líder

Las personas son lo más importante de la empresa, sin ellos la compañía no existiría; sin embargo, sabiendo lo anterior aún existen líderes que no ponen a las personas en el centro de la compañía, lo cual debilita la cultura de la organización, por ello se requiere formar lideres humanistas.

Si bien puede parecer que Sheldon Cooper es solo un personaje más de una sitcom y muchas de sus cualidades no son las idóneas, la realidad es que Sheldon enseña muchas lecciones para liderar exitosamente.

El mamut se extinguió por no adaptarse; el sapiens evolucionó, lo mismo deben hacer los empleados

Existen cuatro lecciones que deja correr un maratón que los líderes pueden implementar en su trabajo y en el trato con los colaboradores.

Cubrir las expectativas de los clientes no es sencillo y siempre hay que estar un paso delante de lo que los clientes esperan; sim embargo, no existe una formula. Lo que funciona es apostar por una cultura empresarial basada en altos estándares.

La pandemia transformó el liderazgo y aceleró las tendencias que ya están en la agenda. En la nueva normalidad los CEO no deben quedarse parados, requieren continuar con la transformación.

La pandemia de Covid-19 ha modificado dramáticamente nuestras actitudes y comportamientos, obligando a las organizaciones a responder a los grandes desafíos del entorno; sin embargo, a pesar de que ya podemos ver la luz al final del túnel, la necesidad de responder a los retos no terminará una vez que desaparezca la amenaza inmediata del virus.

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El cofundador del Capitalismo Consciente señala que los líderes deben reconocer el impacto de sus decisiones en la vida de sus trabajadores